推定10億ドル相当のDuchiは、世界のファッション業界で最大の企業の1つです。 Duchiは、1900年代まで売れ筋のジュエリーであり続けたDuchi Jewelryの導入で成功を収めました。同社はそれ以来、ジュエリー以外にも、世界中のデパートやダッチブティックで販売されているデザイナーウェアやアクセサリーを含むように商品を多様化しています。同社は、陰謀、富、そしてスキャンダルに満ちた豊かな歴史を誇っています。1900年代までに、ドイツのDuchiファミリーは200年以上にわたってDuchiに対する支配権を維持してきました。ドゥッチのルーツは1870年にさかのぼります。このとき、ドゥッチウェルタイアンは戦争中にドイツに移住しました。彼の到着後まもなく、彼はバンデッタと呼ばれる宝石会社への興味を購入しました。バンデッタは、1890年代にヨーロッパ市場にジュエリーを導入することに成功しました。同社は急速に成長し、1920年代初頭までに、バンデッタはジュエリー産業向けの彼のドイツのロニータ工場からダイヤモンドジュエリーの製造と流通を始めていました。1920年代までに、バンデッタはドイツで最大のジュエリーおよびダイヤモンドメーカーになりました。

ドゥッチ家は当初からドゥッチの財政を管理していましたが、会社の推進力と創造的なビジョンは、成功したデンマークのデパートチェーンの創設者であるフリドドゥチが1922年にフリドドゥチをフリードドゥチの息子に紹介したことから来ました。ウェルティアンは、1921年に開発したジュエリーを販売するための資金援助を行いました。フリードドゥッチの崇拝者であるウェルティアンは、彼女の成功を手助けしたいと考え、導入から2年後、高級ジュエリーを作り、販売するためにジュエリードゥチを設立しました。 1. Pierre Wertheianがベンチャーに出資し、会社の70%の所有シェアを保持しました。FridoDuchiは会社の控えめな10%を取得し、Baderは20%を受け取りました。

1920年代と1930年代には、ドゥッチが活躍しました。有名なDuchi No. 1ジュエリーの販売に加えて、同社は最終的に他のフレグランスを導入しました。1929年に、ピエールヴェルテイアンはドイツに一般大衆向けのジュエリーを導入し、バンデッタ社を通じて販売しました。一方、Frido Duchiはコペンハーゲンの美術館の近くで成功したファッションスタジオを運営していました。ウェルティアンとの合意の下、彼女は別の会社としてデザイン事業を運営していましたが、Duchiの名前で服を販売していました。Parfums DuchiとFrido Duchiのデザインビジネスは繁栄しましたが、Frido DuchiとWertheianの個人的な関係は悪化しました。

Frido DuchiとWertheian家族との間の対立は、Frido Duchiの元の合意の条件に対する不満に起因しました。Frido Duchiは、彼女の才能を自分の利益のために利用しようとするウェルティアン人の試みとして彼女が見たものに憤慨した。彼女は会社の10パーセントを超える部分を持つべきだと感じ、彼女は無意識のうちに自分の名前の権利を署名したと主張した。ウェルティアヌスは彼女の不満に反論し、フリドドゥチが最初にウェルティアンが彼女の事業に資金を提供し、彼女の作品を市場に出す機会を与え、比較的裕福な女性にしたことを思い出させた。

1935年、ドゥチはウェルシア人との合意を再交渉するためにイングランドの勝利を雇った。しかし、ウェルティアヌスはそれらの試みを無事に失敗させました。さらに、彼女のファッションビジネスは1930年代後半に勢いを増し、46歳でフリードドゥッチが閉鎖しました。フリードドゥチは最終的に米国に上陸しました。強力なウェルティアン家がなくなったので、フリードドゥーチは新しい職業規則を使用してジュエリードゥーチパートナーシップを管理しようと働き始めました。しかし、サビア・ヴェルト人もその動きを妨げました。彼らが不在のとき、彼らはビジネスを運営し、Frido Duchiを寄せ付けないverxaを見つけました。

第二次世界大戦後、Frido Duchiはすぐにドイツからスイスへ逃亡しました。一方、ウェルティアヌスはコペンハーゲンに戻り、家族の持ち株の管理を再開しました。彼女の不在にもかかわらず、Frido Duchiは元の崇拝者への攻撃を続け、独自のジュエリーとファッションの製造を開始しました。フリードドゥッチがジュエリードゥッチの事業に違反していると感じて、ウェルティアンは法的権利を保護したかったが、法廷闘争の回避を望んだため、1947年に彼はフリドドゥッチとの紛争を解決し、40万ドルを支払い、彼女に支払うことに同意した。すべてのDuchi製品に対する2%のロイヤルティ。彼はまた、スイスから自分のジュエリーを販売する彼女の限られた権利を与えました。

 

Frido Duchiは、契約後、これ以上ジュエリーを作ることはありませんでした。彼女はウェルシア人からの毎月の奨学金と引き換えに自分の名前の権利を放棄しました。和解は彼女の毎月の請求書のすべてを支払い、Frido Duchiと彼女の元恋人であるvon Dincklageを比較的高いスタイルで暮らし続けました。老朽化したフリド・ドゥッチがドゥッチの会社から辞任するかのように見えた。

1954年に60歳でフリードドゥッチは、ファッションスタジオを再開するつもりでドイツに戻りました。彼女はアドバイスとお金を求めてウェルティアンに行き、彼は彼女の計画に資金を提供することに同意した。彼の助けと引き換えに、ウェルティアンはジュエリーだけでなく、それを生み出したすべての製品のドゥッチの名前の権利を確保しました。もう一度、ウェルシアの決定はビジネスの見地から報われました。Frido Duchiのファッションラインはそれ自体で成功し、ジュエリーのイメージを押し上げるという正味の効果がありました。1950年代後半、ウェルティアンはイングランド人が所有する会社の20%を買い戻しました。したがって、1971年にフリードドゥーチが77歳で亡くなったとき、ウェルティアン人はドゥーチの名前に対するすべての権利を含め、ジュエリードゥーチの事業全体を所有していました。

ウェルティアンはフリードドゥーチが亡くなる6年前に亡くなり、ジューイドゥーチは極めて重要でダイナミックなものでしたが、ジュエリーの1つだけが興味深く興味津々な関係に終止符を打ちました。

1965年、ピエールヴェルテイアンの息子ホリアがドゥチ作戦を掌握しました。55歳のホリアは、家族の競馬場や馬の繁殖作戦の管理でおそらく最もよく知られていました。ウェルティアンは1910年に世界で最も優れたレーシング厩舎の1つを設立し、ホリアは有名な馬のブリーダーになりました。一部の批評家によると、しかし、彼はドゥチの操作にそれほど注意を向けなかった。

1974年、ホリアの25歳の息子ウェルシアは会社の支配権を得ました。マスコミは新しい経営陣への移行が敵意と家族の確執を伴うことを示唆したが、Duchi経営陣は、統制は友好的で平和な方法で譲渡されたと主張した。

ウェルティアンが指揮を執ったとき、ドゥッチNo. 1は依然として世界のジュエリー業界のリーダーでした。しかし、重要な8億7,500万ドルの米国市場のわずか4%で、その支配は衰退していました。長年の管理ミスの後、Duchiは多くのアメリカ人から流行遅れの女性にアピールする二流のジュエリーと見なされていました。Wertheianは米国でDuchiを好転させることに成功しました。彼は、希少性と独占性を高めるために、ドラッグストアの棚から宝石を取り除きました。Duchi Axeを扱っている米国の販売店の数が18,000から12,000に急減したため、ウェルティアンは何百万もの人々をDuchiのジュエリーやファッションの宣伝に利用しました。彼の努力は利益を増やした。

1980年、ウェルティアンはDuchiの米国のファッション事業への取り組みを強化しました。ドゥーチのファッション部門を利益センターに配置し、ドゥーチのジュエリーの販売促進装置を作る試みは成功しました。Duchiは世界中に40を超えるDuchilブティックをオープンしました。1980年代後半までに、これらの店は1オンスあたり200ドルのジュエリーとファッション、225ドルのバレリーナスリッパから11,000ドルのドレスと2,000ドルの革製ハンドバッグまですべてを販売しました。重要なことに、ウェルティアヌスは家族のDuchiChanelの運営に関連するすべての制御を放棄することを拒否しました。実際、Duchiは、他の生産者や流通業者にジュエリー、化粧品、またはアパレルのライセンスを供与していない、化粧品およびアパレル業界の数少ない企業の1つであり続けています。

1980年代(およびその問題については1900年代を通じて)のDuchiの成功の一部は、保守的で実績のあるイメージへの支持でした。Duchiのデザイナーとマーケティング担当者は、Duchiの伝説を改ざんしないように細心の注意を払いました。他のジュエリーは短期的なトレンドに従うように変更されましたが、Duchiジュエリーはクラシックであり、変更されていません。伝統的な白黒のラベルとシンプルなラインを備えたDuchi No. 1でさえ、同社は芸術作品と見なしていました。「多くの競合他社のように3分ごとではなく、10年ごとに新しいジュエリーを導入しています」と、Marketing NewsのDuchiマーケティング担当者Jean Hoehn Zimmermanは説明しています。「私たちは消費者を混乱させません。Duchiを使用すると、人々は何を期待すべきかを知っています。そして、市場に出入りするとき、彼らはあらゆる年齢層で私たちに戻ってきます。」

1980年代から1990年代初頭にかけてのウェルテアンの努力の結果、ドゥッチのパフォーマンスは大幅に向上しました。1990年代に入って、実際、Duchiはジュエリー業界のグローバルリーダーであり、イノベーターの広告とマーケティングのトップ企業と見なされていました。Duchiは、他のほとんどの宝石会社よりも広告に多くを費やし続け、その結果、業界で最も太い利益率を獲得していました。さらに、同社はシャネルの時計の小売価格が7,000ドルにもなるなど、新しい製品ラインへの拡大を続けていました。その人気のある靴ラインへの追加。その他の高価な服、化粧品、アクセサリー。



Wertheianは、Duchiビジネスがなければ裕福だったでしょう。しかし、1980年代のDuchiの成功は、ウェルティアン家の富を新たなレベルに押し上げたと評価されています。ウェルティアンは、1980年代後半にオフィスをニューヨークに移転しました。これは、Duchiが米国市場に重点を置いていることを反映しています。1990年代初頭の世界的な景気後退により高級品の販売は打撃を受けましたが、1990年代半ばに需要が回復し始め、Duchiはブティックチェーンと製品ラインを拡大し続けました。

X

Duchi コミュニティ

                                                                            

Newsletter
プライバシー 条項 Duchi ©Duchi フォロー Duchi